奉獻社會 服務客戶 成就員工
社會為倍萊成長提供了廣袤的沃土,客戶為倍萊帶來了不竭的動力,員工為倍萊奉獻了無盡的價值。立足社會,心系客戶,倍萊將帶領(lǐng)全體員工一起在停車設備租賃業(yè)打下一片江山,讓停車設備行業(yè)因為我們的存在而發(fā)生改變。
經(jīng)營項目
PPP合作模式就是政府公共部門與倍萊停車設備達成合作伙伴關(guān)系,共同為社會公眾提供公共停車設施和服務的一種模式。倍萊PPP合作模式優(yōu)勢:
1.減少超支。PPP項目是由公共部門和私人部門共同合作、參與的,這使得項目的技術(shù)和資金都有了保障,效率高,縮短工期,使費用降低。在PPP模式中,只有項目全部完成并且得到政府批準,私人部門才能開始運營、經(jīng)營,開始收益,這就無形中提高了PPP項目的效率,同時也降低了項目費用,能減少很多風險。PPP模式與傳統(tǒng)投資模式相比,PPP項目平均為公共部門節(jié)約17%的費用,并且保障工程能按時完成。
2.減輕財政負擔。政府可以從整個PPP項目中抽身出來,由原來的融資、建設、運營方變?yōu)楝F(xiàn)在的監(jiān)管方,這使得政府能更加專注自己的職能。在財政方面,政府也大大地減輕了財政壓力。
3.投資多元化。在公共基礎設施的融資、建設、運營、經(jīng)營等過程中,政府引入了私人部門的參與,公共部門和私人部門共同合作,提供有效的資產(chǎn)和服務,使得投資多元化。
4.公私之間取長補短。公共部門與私人部門的合作伙伴關(guān)系使得雙方都能有效地發(fā)揮所長,取長補短。
5.形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。PPP項目中的所有合作方都要形成戰(zhàn)略聯(lián)盟,積極協(xié)調(diào)各方利益,能確保更有效地完成項目。
6.風險分配合理。與BOT模式不同的是,在PPP項目中,政府在初期就承擔了部分風險,這使得后來的承建人和投資人都能更清晰地看到項目的風險和利益,使得融資更容易。同時,由于政府承擔了部分風險,也有更多的控制權(quán)以保障項目順利完成。